合肥口才培训机构：如何提升领导力口才？
出色的言辞能力是一个人魅力的重要补充，而对于经理来说，善于言说则更是领导能力的重要一环。一位高谈阔论的主管要比一个笨拙的领导赢得更多的好感，不仅仅来自下属，也来自老板，这无形中增加了他的分量和机会。雄辩也是一种领导能力，该如何改进？
一、多看多听。
说话不像平时闲聊，需要有深度、有内涵，才会吸引人，才会有度。怎么会说些别人无法形容的经典话？需要积累，平时多看多听，读名言典故，读些实用的资料，读些有内涵的文章，将这些作为自己发言的材料，听名人演讲，听老板讲话，倾听下级聊天，从中学到演讲语言的组织，了解上司的关注方面，了解大家的热点话题，将这些融为自己的发言，达到了高层次、实效性和亲民。
2.故意模仿。
假如你对自己演讲方式不称心或太过固执，那么首先要从模仿开始，并能模仿身边善于讲话的领导，注重言辞风格，观察其语言结构，再刻意秘方，假如自己不合时宜，那也没关系，现在网络上有许多名人演讲，马云的，老俞的，拿来做范本，学过人家是如何用开始的几句话来吸引听众的兴趣，在这个过程中是如何引诱人思考的，怎样让大家会意一笑，这些都可以化作己用。
3.研究报告。
讲话是否精彩，讲话起着关键作用，即使即席讲话，也可能还有一个腹稿，要说哪一点、怎样展开、怎样起承转合，心里一定是有数的。这类文献是非常宝贵的研习材料。仅仅听是不够的，还需要结合书面材料进行研究才能有效果。在标题怎样创新、结构怎样提炼、观念怎样鲜明、修辞运用、情绪调动等方面，以此作为模板，努力写出发言稿，与演讲者保持距离，慢慢地，发言也能不同凡响。
4.经常发言。
前边全是台下的功夫，用心学习是准备，实战可以证实和提升。运用所有可能的时机当众讲话，将前三项融会贯通地运用起来，才算是真正提高了演讲水平，因为想是一回事，能不能说出另一回事。单凭不实践，只能是眼高手低，无济于事。说话这个事其实也是一个纯工种，经得多了，自然而然就有了体会。
5.自我激励。
而最后一条，也是最关键的一条，就是相信自己。许多人不是说不清，而是站在大庭广众中就惊慌失措，心惊肉跳，想好话也不知道跑向哪里。因此，要让每个人都称赞你的魅力，首先要相信自己，讲台是舞台，自己就是主角，大大方方地展示自己，你就是最好的那个，当你能染出自信的时候，你的气场和感染力自然会随之而来。
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出色的言辞能力是一个人魅力的重要补充，而对于经理来说，善于言说则更是领导能力的重要一环。一位高谈阔论的主管要比一个笨拙的领导赢得更多的好感，不仅仅来自下属，也来自老板，这无形中增加了他的分量和机会。雄辩也是一种领导能力，该如何改进？
一、多看多听。
说话不像平时闲聊，需要有深度、有内涵，才会吸引人，才会有度。怎么会说些别人无法形容的经典话？需要积累，平时多看多听，读名言典故，读些实用的资料，读些有内涵的文章，将这些作为自己发言的材料，听名人演讲，听老板讲话，倾听下级聊天，从中学到演讲语言的组织，了解上司的关注方面，了解大家的热点话题，将这些融为自己的发言，达到了高层次、实效性和亲民。
2.故意模仿。
假如你对自己演讲方式不称心或太过固执，那么首先要从模仿开始，并能模仿身边善于讲话的领导，注重言辞风格，观察其语言结构，再刻意秘方，假如自己不合时宜，那也没关系，现在网络上有许多名人演讲，马云的，老俞的，拿来做范本，学过人家是如何用开始的几句话来吸引听众的兴趣，在这个过程中是如何引诱人思考的，怎样让大家会意一笑，这些都可以化作己用。
3.研究报告。
讲话是否精彩，讲话起着关键作用，即使即席讲话，也可能还有一个腹稿，要说哪一点、怎样展开、怎样起承转合，心里一定是有数的。这类文献是非常宝贵的研习材料。仅仅听是不够的，还需要结合书面材料进行研究才能有效果。在标题怎样创新、结构怎样提炼、观念怎样鲜明、修辞运用、情绪调动等方面，以此作为模板，努力写出发言稿，与演讲者保持距离，慢慢地，发言也能不同凡响。
4.经常发言。
前边全是台下的功夫，用心学习是准备，实战可以证实和提升。运用所有可能的时机当众讲话，将前三项融会贯通地运用起来，才算是真正提高了演讲水平，因为想是一回事，能不能说出另一回事。单凭不实践，只能是眼高手低，无济于事。说话这个事其实也是一个纯工种，经得多了，自然而然就有了体会。
5.自我激励。
而最后一条，也是最关键的一条，就是相信自己。许多人不是说不清，而是站在大庭广众中就惊慌失措，心惊肉跳，想好话也不知道跑向哪里。因此，要让每个人都称赞你的魅力，首先要相信自己，讲台是舞台，自己就是主角，大大方方地展示自己，你就是最好的那个，当你能染出自信的时候，你的气场和感染力自然会随之而来。
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